Suradnja i konkurencija između poduzeća uzvodno i nizvodno u lancu industrije prtljage

 

Suradnja i konkurencija između poduzeća uzvodno i nizvodno u lancu industrije prtljage

 

Na globalnom tržištu robe za široku potrošnju, prtljaga, kao proizvod s praktičnim i modernim atributima, ima ogroman i raznoliki industrijski lanac . Ovaj se industrijski lanac proteže od rudarstva i opskrbe sirovina sve do kraja, dok su i međusobno, uključujući i međusobno, ujednačeni i donji dio poduzeća, i donji su poduzetnici, a kompaniraju se ujednačeni i donji dio, i donjim dijelom. odgovarajuća polja, zajednički promičući razvoj i transformaciju industrije prtljage .

 

1. Sastav lanca prtljage

 

(1) Uzvodno: temelj opskrbe sirovinama

 

Uzrok lanca prtljage u industriji prvenstveno uključuje različite dobavljače sirovina . kožu, kao uobičajeni materijal za vrhunsku prtljagu, zahtijeva da njegovi dobavljači imaju izvrsne procese sunčanja kako bi osigurali mekane, izdržljive i stabilne kože {{3}, na primjer, a intvalu, s njegovim italijama, s njegovim resursima italija Visokokvalitetna koža . Mnoge međunarodne brendove prtljage, poput Hermès i Gucci, imaju dugotrajna partnerstva s vrhunskim lokalnim dobavljačima kože kako bi osigurali vrhunsku kvalitetu njihovih proizvoda .

 

Istodobno, dobavljači tekstilne tkanine pružaju materijale poput najlona i platna kako bi zadovoljili potrebe različitih funkcionalnih i elegantnih vrećica . na polju sportskih vrećica na otvorenom, visoke čvrstoće, vodootporne tkanine su ključne ., s obzirom na brand tkanine, s obzirom Marke poput North Face i Columbia .

 

Osim toga, dobavljači hardverskih dodataka pružaju patentne zatvarače, kopče, zakovice itd. ., a kvaliteta njihovih proizvoda izravno utječe na trajnost i korisničko iskustvo prtljage . japanske zipke koji su poznati, a pristupili su udjelu na globalnom tržištu, a zauzimaju se u globalnom tržištu u udjelu u globalnom tržištu, a zauzimaju se značajni udjel u LUGSUST-u, a zauzimaju se značajne i robusne Odaberite ih kao njihov preferirani dobavljač patentnih zatvarača .

 

(2) Midstream: jezgra proizvodnje i proizvodnje

 

Proizvođači prtljage u srednjem toku temeljna su veza industrijskog lanca ., oni obrađuju sirovine koje je uzvodno pružio u razne proizvode za prtljagu na temelju potražnje na tržištu i dizajna marke . u Kini, Guangdong i Zhejiang prikupili su veliki broj poduzeća iz {it -a, formiranja industrija je nacionalno poznati "kapital kožne robe", s preko 6, {000 prtljaga i srodnih pratećih poduzeća . nudi kompletan raspon proizvoda za prtljagu, od torbica i novčanika do slučajeva s kolicima, što je više od 700 milijuna kožnih proizvoda {8.

 

Među tim poduzećima, neki su veliki proizvođači koji rade za međunarodne marke ., oni poduzimaju veliki broj naloga koristeći proizvodnju velike razmjere, usavršeno upravljanje i tehnologiju zrelih procesa . postoje i poduzeća koja se fokusiraju na izgradnju vlastitih brandova, poskakivano i na mast, a na tržištu se nalaze na tržištu, a na tržištu su izrađuju ime i inovativno ime {inovativno na tržištu Usredotočeni su na dizajn proizvoda i kontrolu kvalitete . Razvili su više proizvoda koje su potrošači dobro voljeli, ciljajući poslovne putnike s pažljivim istraživanjima materijala, dizajnom kotača i unutarnjem izgledu za njihovu prtljagu, uključujući i turističku torbu s kotačima ., marka također nudi pristupačnu opciju za proračun {{7

 

(3) nizvodno: kanali prodaje i krajnji potrošači

 

Ispon, prvenstveno uključuje različite prodajne kanale i krajnje potrošače . u izvanmrežnim kanalima, prodavaonice robnih marki pružaju potrošačima uron doživljaj robne marke ., na primjer, vodeće prodavaonice Louis Vuittona u glavnim gradovima, ne samo izložbeni dizajn, već i izložbeni stil i izložbe Okupite mnoge marke, zadovoljavajući potrebe za kupnjom potrošača na jednom mjestu . različite marke natječu se za kupce u trgovačkim centrima kroz kontra sliku, promotivne aktivnosti i druge metode . U isto vrijeme, porast platformi za e-trgovinu otvorio je široko internetsko tržište za prodaju prtljage .

 

2. Suradnja: veza za industrijski razvoj

 

(1) Suradnja između dobavljača i proizvođača sirovina

 

Stabilna kontrola opskrbe i troškova: Uspostavljanje dugoročnog stabilnog suradničkog odnosa između dobavljača sirovina uzvodne sirovine i srednjih proizvođača ključno je . za proizvodna poduzeća, stabilna opskrba sirovina osnova je za održavanje kontinuiteta proizvodnje . TUMPOUGHOU, AS YANTENGA, ASTEDCACE, A PROIZVODNJE Dobavljač 10 godina . Dobavljač je unaprijed uređuje proizvodnju i zalihe prema proizvodnom planu tvrtke, osiguravajući dovoljnu opskrbu tkaninom tijekom vršnih sezona i spriječiti da se proizvodnja obustavi zbog nedostatka sirovina . U isto vrijeme, dugotrajna suradnja smanjujući troškove i ramente, a zajedničko je optimiranje i ramenovanje i ramente. Stranke mogu zaključati cijene sirovina u određenom razdoblju, smanjujući utjecaj fluktuacija tržišnih cijena na troškove proizvodnje .

 

Suradna inovacija za poboljšanje kvalitete proizvoda: Kako bi se sve strožiji zahtjevi potrošača ispunili kvalitetom i funkcijom prtljage, poduzeća uzvodno i nizvodno aktivno sudjeluju u suradničkoj inovaciji ., na primjer, kožni dobavljač koji je surađivao s proizvođačem za prtljagu. Dodajući poseban premaz kožnoj površini, stekao je bolju otpornost na habanje i vodootporne performanse bez utjecaja na njegovu meku teksturu . Ova inovativna suradnja ne samo da je poboljšala kvalitetu proizvoda, već je i poboljšala konkurentnost obje strane na tržištu ., ovo je posebno važno za proizvode {{5 kg, koji treba biti robot.

 

(2) Suradnja između proizvođača i prodajnih kanala

 

Precizan marketing kako bi zadovoljio tržišnu potražnju: Proizvođači srednjeg toka i kanali prodaje nizvodno usko surađuju kako bi postigli precizan marketing . prodajni kanali pružaju informacije o potražnji za tržištem proizvođačima prikupljanjem podataka o kupnji potrošača i povratnih informacija . platforma za e-trgovinu, u kompenzaciji s preferencijalnošću, korištenim velikim podacima o rastu, upotrijebljenih analiza analizama podataka Ruksaci s USB portovima za punjenje posljednjih godina . Ove su informacije korisne i za prepoznavanje potražnje za određenim predmetima poput sklopive putničke vrećice ili srednje prtljage .

 

Promocija marke za međusobnu korist i win-win: Obje stranke također surađuju na promociji marke . prodavaonice robnih marki promoviraju nove proizvode proizvođača održavajući nove lansiranja proizvoda i tematske izložbe, poboljšavajući na taj način svijest i reputaciju robne marke . u isto vrijeme, a proizvođači su pojačali i pojačane proizvode koji se pojačavaju na ekskluzivnim proizvodima sa ekskluzivnim proizvodima kanali .

 

3. Konkurencija: pokretačka snaga za industrijsku nadogradnju

 

(1) Konkurencija među dobavljačima sirovina

 

Konkurencija o kvaliteti i cijeni: Na tržištu opskrbe sirovinama, konkurencija među dobavljačima je žestoka . uzimajući primjer dobavljača kože kao primjer, za osvajanje naloga od proizvođača prtljage, dobavljači se natječu na kvaliteti i cijenama . visokokvalitetnih dobavljača kože, s njihovim naprednim proizvodnjama, ali oni su jaki, ali i oni koji se nalaze, a jaki tekstualni teksture, a ja su se javili kožni proizvodi. suppliers, on the other hand, attract customers with more price-competitive products by optimizing production processes and reducing production costs. This competition prompts suppliers to continuously improve product quality and reduce costs. For example, some leather suppliers have introduced advanced and environmentally friendly tanning technology to improve product quality while reducing pollution emissions during the production process and increasing production efficiency, thereby gaining an advantage in market konkurencija .

 

Konkurencija na inovativnim materijalima: Uz razvoj tehnologije i promjene u potražnji potrošača, inovativni materijali postali su novo područje konkurencije za dobavljače . Novi ekološki prihvatljivi materijali i pametni materijali neprestano se pojavljuju, donoseći nove mogućnosti i izazove u industriju prtljage .

 

(2) Konkurencija među proizvođačima

 

Natjecanje za inovaciju proizvoda: U području proizvodnje prtljage, inovacija proizvoda je srž korporativne konkurencije . kompanije privlače potrošače kontinuiranim lansiranjem proizvoda s novim nacrtom i jedinstvenim funkcijama ., na primjer, na tržištu za slučajeve, a to su se na više kotača, ali su neki kotačili, a slučajevi imali četvorke omni Tržišna naklonost . Marka Travere, na primjer, inovirana u materijalima za vreće, koristeći lagane materijale visoke čvrstoće poput ugljičnih vlakana kako bi se smanjila težina prtljage i poboljšala konkurentnost proizvoda ., kompanija također prodaje torba za putničku prtljagu i druge proizvode da bi se apelirala na širok raspon potrošača .

 

Competition on Cost and Efficiency: In addition to product innovation, cost and efficiency are also key factors in competition among manufacturers. Large-scale manufacturers reduce production costs and improve production efficiency by expanding their scale, optimizing production processes, and using advanced production equipment. Some large luggage manufacturers have introduced automated production lines to achieve a high℃of automation, from raw material cutting and sewing to assembly, which has significantly Poboljšana učinkovitost proizvodnje .

 

(3) Konkurencija među prodajnim kanalima

 

Konkurencija između internetskih i izvanmrežnih kanala: U prodajnom segmentu, internetske platforme za e-trgovinu i izvanmrežne fizičke kanale žestoko se natječu . platforme e-trgovine privlače veliki broj potrošača s njihovom praktičnošću, cjenovnim prednostima i velikim podacima o marketinškim strategijama .

 

Konkurencija među različitim prodajnim platformama: Postoji i žestoka konkurencija među mrežnim platformama za e-trgovinu . Glavne platforme za e-trgovinu privlače brendove i potrošače prtljage optimiziranjem usluga platforme, povećanjem oglašavanja i pokretanjem ekskluzivnih promotivnih aktivnosti .

 

4. Strategije za uravnoteženje suradnje i konkurencije

 

(1) Uspostavljanje dugoročnih mehanizama stabilne suradnje

 

Uzvodno poduzeća trebala bi uspostaviti mehanizme dugoročne suradnje na temelju povjerenja i uzajamne koristi ., oni mogu poboljšati stabilnost i dubinu njihove suradnje potpisivanjem dugoročnih ugovora, zajedničkog ulaganja u istraživanje i sudjelovanje u kombiniranim proizvođačima i primjera, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala, nekih sirovih materijala U industriji . Rezultati istraživanja se dijele, što ne samo da poboljšava tehničku razinu obje strane, već i jača njihov suradnički odnos . U isto vrijeme, važno je uspostaviti fer i razuman mehanizam za raspodjelu profita tijekom i distribucije u suradnji, asuproduktima, trebala biti suradnje u suradnji, trebala bi biti suradnje u suradnji s suradnjom, a doprinose, a to bi se moglo dogoditi suradnju u suradnji, asuoparate do neujednačene distribucije dobiti .

 

(2) Jačanje razmjene informacija i komunikacije

 

Dijeljenje i komunikacija informacija ključni su u industrijskom lancu . uspostavljanjem platforme za dijeljenje informacija u industriji, poduzeća uzvodno i nizvodno mogu dijeliti informacije u stvarnom vremenu o fluktuacijama u cijenama sirovina, promjenama u potražnji na tržištu i rezultatima tehnoloških inovacija {{2} proizvodnja, i budućih planova, mogućih planova, mogu se vremenski razumili i dostaviti sirovini koji mogu imati vremenske razine planova, a radne planove za opskrbu, i buduće proizvode za opskrbu, i proizvode, buduće proizvode za opskrbu, i buduće planove za izradu, i buduće proizvode, i buduće proizvode, buduće proizvode, i buduće proizvode, i buduće proizvode, i buduće proizvode, i buduće planove za opskrbu, i buduće proizvode, i buduće proizvode, i buduće planove za opskrbu, i buduće proizvode, i buduće proizvode, i buduće proizvode, i buduće proizvode, Inventar . Proizvođači mogu unaprijed prilagoditi svoje dizajne proizvoda i proizvodne planove na temelju podataka o potražnji potrošača koji su se vratili prodajnim kanalima .

 

(3) Poboljšanje temeljne konkurentnosti poduzeća

 

U lice žestoke konkurencije, poduzeća bi trebala kontinuirano poboljšati svoju temeljnu konkurentnost . za dobavljače sirovina, to znači kontinuirano ulaganje u istraživanje i razvoj, poboljšanje kvalitete proizvoda, razvijanje inovativnih materijala i širenje troškova proizvoda za ispunjavanje različitih proizvoda koji bi mogli ojačati i inovativno, i inovativno, trebaju se ojačati njihovi proizvodi, a proizvodi, a proizvodi, i inozemstva, trebaju ojačati svoje proizvode, a proizvođači i inozemstva trebaju ojačati svoje proizvode i oblikovati proizvod, a proizvodi, a proizvodi, a proizvodi, i inozemstvo Slike . prodajni kanali trebali bi se usredotočiti na poboljšanje kvalitete usluge, optimizaciju iskustva u kupovini i korištenje digitalnog marketinga kako bi se precizno ciljale kupce i povećali lojalnost kupaca .

 

(4) Smjernice udruženja vlade i industrije

 

Vlade i industrijska udruženja igraju važnu ulogu u promicanju suradnje i konkurencije između poduzeća uzvodno i nizvodno u lancu prtljage {{}}} Vlada može uvesti relevantne politike za poticanje poduzeća da izvrše inovacije suradnje i osiguravanje poreznih sudjelovanja u kompaniji {{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{“ manufacturers who use environmentally friendly materials to promote green development in the industry. Industry associations should strengthen industry self-regulation, formulate industry standards, and regulate the order of market competition to avoid vicious competition among enterprises. At the same time, they should organize industry training, technical exchanges, brand promotion, and other activities to improve the overall level and competitiveness of the industry. For example, industry Udruge redovito održavaju natjecanja u dizajnu prtljage kako bi otkrile izvanredne dizajnerske talente i promovirali inovativni razvoj dizajna u industriji .

 

Odnos između suradnje i konkurencije između poduzeća uzvodno i nizvodno u lancu industrije prtljage je složen . suradnja blisko povezuje sve veze industrijskog lanca, omogućavajući dijeljenje resursa i komplementarne prednosti, te promicanje koordiniranog industrijskog razvoja, a inovacije, imul, Smanjite, poticaj, stimulira, usvojeno, stimuliraju se, a imunicijatiraju, a imunicijatiraju, a imunicijatiraju, i inovativna konkurencija. Usluge . U budućem razvoju, poduzeća moraju ispravno shvatiti ravnotežu između suradnje i konkurencije . jačanjem suradnje kako bi se poboljšala cjelokupna konkurentnost lanca u industriji i iskorištavanje konkurencije za postizanje vlastite kontinuirane inovacije i razvoja, mogu zajednički gurnuti industriju prtljage na višu razinu {}}