Kineska industrija prtljage i torbi suočava se s izazovom homogene konkurencije u izvozu, a diferencijacija je ključ za izlazak iz mrtve točke

Kineska industrija prtljage i torbi suočava se s izazovom homogene konkurencije u izvozu, a diferencijacija je ključ za izlazak iz mrtve točke

Kina, kao globalna središnja baza zaprtljage i torbiproizvodnje, čini više od 70% svjetske proizvodnje i 45% udjela u izvozu. U 2024. vrijednost izvoza odprtljage i torbidosegnuto34,541 milijarde dolara, ali kontradikcija "povećanje količine, ali smanjenje cijene" sve je istaknutiji: obujam izvoza porastao je za 8,9% godišnje-na-godinu, ali je prosječna izvozna cijena pala na4,1 dolara po komadu, pad od 12,4%-na-godišnjoj razini. Glavni industrijski klasteri poput Shilinga u Guangdongu, Pinghua u Zhejiangu i Baigoua u Hebeiju dugo su zarobljeni u homogenizaciji proizvoda i intenzivnim ratovima cijena.Diferencijacija i inovativnostpostaju ključni put za izlazak iz mrtve točke i povećanje dodane vrijednosti izvoza.

I. Status Quo homogene konkurencije: dividenda razmjera blijedi, kriza "involucije" se pojačava

Homogena konkurencija unutar Kineprtljage i torbiindustrijski klasteri proželi su cijeli lanac, od proizvoda i cijene do tržišta, postavši glavno usko grlo koje ograničava visoko-kvalitetni razvoj izvoza.

(I) Homogenizacija proizvoda: Imitacija dizajna, jedna funkcija

Proizvodi u glavnim industrijskim klasterima pokazuju "tisuće lica jedne osobe", što je osobito vidljivo kod proizvoda srednje-do-niže-cjene. Na kantonskom sajmu većina izlagačaprtljagaitorbeuvelike su slični u dizajnu izgleda, izboru materijala i konfiguraciji funkcija, usredotočeni su prvenstveno na osnovne funkcije pohrane i nedostaju im inovativni detalji.90%poduzeća u Baigou, Hebei, prvenstveno se baveOEM/ODM obrada, bez mogućnosti neovisnog dizajna. Cijena sličnog ruksaka može se smanjiti od30 do 25 juanaočistiti zalihe, s profitom koji se približava nuli. Iako Shiling, Guangdong, "Prijestolnica kineske kožne galanterije," proizvodi više od 700 milijunaprtljagaitorbegodišnje,70%izvoza i dalje su OEM proizvodnja, savlastiti brendovi koji čine manje od 30%. Proizvodi su uglavnom koncentrirani na popularnom masovnom tržištu u Europi i SAD-u, s čestim plagijatom dizajna.

(II) Homogenizacija cijena: niska-cijena, slaba zarada

Ratovi-cjenama vođeni troškovima postali su glavna konkurentska metoda u industrijskim klasterima, što dovodi do kontinuiranog pada prosječne izvozne cijene. U 2024. prosječna izvozna cijena kineskogtorbepao za 12,4% godišnje-na-godinu. Izvozna jedinična cijena u proizvodnim područjima kao što su Zhejiang i Anhui je samo2,7-2,9 USD/kom, s profitom od nekih jeftinih-ruksaka manjim od1 juan. Baigou čak vidi opaku konkurenciju poput "prodajući robu s gubitkom," gdje je ista torba5 Yuana jeftinijenego u Yiwuu, plus besplatni privjesak, učvršćujući začarani krug "oznaka niske-cijene". Prema ovom modelu konkurencije, poduzećima nedostaje kapitala za ulaganje u istraživanje i razvoj, što dalje pada u zamku "niska cijena - niska kvaliteta - niska dodana vrijednost".

(III) Homogenizacija tržišta: ovisnost o putu, koncentrirana distribucija

Izvozna tržišta visoko su koncentrirana na tradicionalnim tržištima Europe i SAD-a, a superpozicija eskalirajućih trgovinskih barijera pogoršava pritisak na preživljavanje. U 2024. kineski izvozni udio odprtljage i torbiu Europu i SAD i dalje dosegnut47.12%, ali industrija se suočava s utjecajem povećanih carina iz više zemalja: Brazil nameće a20% tarifana uvezenu robu pod$50, i američko povećanje carina na kineskeprtljage i torbimnogo veći nego na proizvodima podrijetlom iz jugoistočne Azije. U isto vrijeme, industrijski klasteri se ne prilagođavaju na odgovarajući način potrebama tržišta u nastajanju; većina poduzeća nastavlja koristiti sustav proizvoda za europska i američka tržišta, ne uspijevajući razviti diferencirane proizvode prilagođene scenarijskim potrebama tržišta poput ASEAN-a i Afrike.

II. Uzroci homogenizacije: trostruka ograničenja ulaznog praga, ponude i percepcije

(I) Niski ulazni prag, disperzirani proizvodni kapacitet

Theprtljage i torbiindustrijski proces šivanja oslanja se na ručni rad i teško ga je u potpunosti zamijeniti strojevima. Mala tvornica može se postaviti sa samo nekoliko stotina tisuća Yuana, što dovodi do visoko raspršene industrije. Kineziprtljage i torbiindustrijom dominira model ugovorne proizvodnje ODM/OEM, s malim-poduzećima u-radioničkom stilu koja čine većinu. Baigou u Hebeiju i Shiling u Guangdongu imaju brojne obiteljske radionice, nedostaju-velike proizvodne i inovacijske mogućnosti. Ova raspršena struktura otežava standardizaciju industrijskih standarda, a trošak imitacije daleko je niži od troška inovacije, što dodatno promiče homogenizaciju.

(II) Slabo istraživanje i razvoj i dizajn, jedna strana ponude

Većina poduzeća daje prednost proizvodnji nad istraživanjem i razvojem, s nedovoljnim ulaganjem u dizajn. Industrijskim klasterima općenito nedostaje talenta-za vrhunski dizajn. Iako su plaće u malim gradovima kao što je Baigou 20%-30% više nego u okolnim gradovima, još uvijek je teško privući izvrsne diplomce sveučilišta. Osnovne tehnologije i vrhunski-materijali oslanjaju se na uvoz, s velikim udjelom ključnih komponenti kao što su vrhunski PC materijali i precizni ležajevi koji se uvoze. To otežava poduzećima postizanje značajnih inovacija, prisiljavajući ih da se usredotoče na izgled i cijenu.

(III) Slaba svijest o robnoj marki, jaka ovisnost o putu

Dugoročni-model proizvodnje po ugovoru doveo je do načina razmišljanja "teške narudžbe, laka marka". Poduzeća u industrijskim klasterima poput Shilinga i Baigoua uvelike se oslanjaju na narudžbe stranih marki, a razvojvlastitih marki zaostaje. Čak i savlastite marke, nemaju sposobnost za promociju na međunarodnom tržištu, što otežava razbijanje stereotipa o "Proizvedeno u Kini=Niska cijena". U isto vrijeme, poduzeća sporo reagiraju na promjene u tržišnoj potražnji, ne uspijevajući uhvatiti trendove kao što su nadogradnja standarda zaštite okoliša u Europi i SAD-u i zahtjevi-temeljeni na scenarijima na tržištima u razvoju.

III. Putevi do diferenciranih proboja: prijelaz s nadmetanja u mjerilu na natjecanje vrijednosti

(I) Inovacija proizvoda: tehnologija i dizajn kao dvostruki pokretači

Tehnologija omogućuje funkcionalne nadogradnje: Usredotočite se na dva glavna kolosijekapametni putni kovčegtehnologije i zaštite okoliša za prekid homogenizacije. TraveREpametni putni kovčegintegriraGPS praćenje i biometrijsko zaključavanjefunkcije, s prosječnom izvoznom cijenom od$120, dvostruko više od običnih proizvoda. Grupa Xinshou je razvijenaekološki prihvatljiv PP materijalpremašuje industrijski standard otpornosti na kompresiju za30%, postižući premiju od preko15%. U 2024. stopa rasta izvoza odprtljage i torbinapravljen odekološki prihvatljivi materijalibio 18 postotnih bodova viši od tradicionalnih proizvoda.Reciklirano poliestersko vlaknoibiorazgradivi materijalipostali su popularna prodajna mjesta na kantonskom sajmu.

Dizajn naglašava personalizirane razlike: ojačatioriginalni dizajniadaptacija scenarija. ITO postiže a300% premijasa svojim "struktura bez{0}}zakovica" patentna tehnologija. 90Fen (90 bodova) ušao je u Appleove ovlaštene trgovine sa svojimminimalistički dizajn. Rješavanje potražnje za kratkom-udaljenošćuputne torbeu jugoistočnoj Aziji, pokrenuli su20 inčni koferiTorba za kolica od 24 inčalaganahardside prtljaga (20-24 inča lagana prtljaga s tvrdom školjkom), s povećanjem prodaje za40%. Shiling Town je kultiviran5.000 vlastitih brendova, uspostavljanje prepreka lancu opskrbe kroz prilagođeneokovi i tkaninekako bi se spriječilo oponašanje.

(II) Nadogradnja robne marke: Od proizvodnje po ugovoru do vlastite robne marke koja ide globalno

Njegujte lokalne globalne robne marke: Oslobodite se ovisnosti o ODM-u i izgradite međunarodno priznanje. AOKING ima registrirane robne marke u150 zemalja, pokrivanje76 prodajnih tržišta, gradeći jarak krozkvalitetu i uslugu. 90Fen i TraveRE (Kinakoferrobne marke) koriste platforme-granične e-trgovine kao što su Amazon i TEMU za ulazak20 zemalja, zadovoljavajući potrebe mladih europskih i američkih potrošača. U 2024. tržišni udio domaćih robnih marki na tržištu srednjeg-razmjera porastao je na28%, postupno razbijajući monopol međunarodnih marki.

Kolektivno osnaživanje regionalnih marki: Ojačati podršku marki industrijskih klastera. "Shiling kožna galanterija" dovršio je registraciju zaštitnog znaka u19 zemalja, s vrednovanjem marke od20 milijardi Yuana, potičući svoje tvrtke članice da poboljšaju svoju pregovaračku moć. Baigou je dobio "Super Tvornica" certificiranje, integriranje resursa opskrbnog lanca i povećanje kredibiliteta marke.

(III) Optimizacija opskrbnog lanca: suradnja industrijskih klastera i globalna distribucija

Produbite suradnju industrijskih klastera: oslonite se na prednosti cjelovitog industrijskog lanca za stvaranje diferencirane ponude. Okuplja se Shiling Town16 800 trgovaca sirovinama i pomoćnim materijalom, ponuda1,2 milijuna vrsta dodataka, omogućavanje "nabava-na jednom mjestu" i podržava brzu prilagođenu proizvodnju. Industrijski klaster okruga Xingan može postići "Narudžbe od 500.000 komada isporučene u 2 dana," vodeći u globalnoj brzini odgovora.

Racionalan raspored inozemnih proizvodnih kapaciteta: Izbjegnite trgovinske prepreke i smanjite troškove.Kairun Co., Ltd.iXinshou grupauspostavili tvornice u Indoneziji i Kambodži, smanjujući troškove rada za35%-40%i učinkovito izbjegavanje visokih carina u Europi i SAD-u. TraveRE koristi svoju tvornicu u Vijetnamu za tranzit, a njegov izvoz u Japan i Južnu Koreju porastao je za30%u 2024.

(IV) Produbljivanje tržišta: Precizno pozicioniranje i inovacija kanala

Diferencirani izgled na tržištima u razvoju: Prilagodite proizvode prema potrebama različitih regija. Izvoz u ASEAN fokusiran je na-isplative osnovne modele; Izvoz Fujiana u ASEAN porastao je za25.58%u 2024. Za europsko i američko tržište fokus je napametni putni kovčegznačajke tehnologije i zaštite okoliša; pametanprtljaganarudžbe za Sjevernu Ameriku račun za31%. Ruksaci niske-cijene izvezeni u Afriku zauzimaju70%tržišnog udjela.

Osnaživanje kroz-prekogranične kanale e-trgovine: Izravno se suočite s potrošačima i brzo ponavljajte proizvode. Taofactory pomaže poduzećima skratiti ciklus lansiranja novih proizvoda na15 dana, a koncentracija bestselera raste na72%. Domaća prodaja poduzeća Baigou porasla je s nekoliko milijuna juana na20 milijuna Yuanakroz 1688 Super Factory, istovremeno šireći inozemne maloprodajne kanale.

IV. Izazovi i budući trendovi

Trenutno, Kineziprtljage i torbiindustrijski klasteri i dalje se suočavaju s izazovima kao što su ovisnost o temeljnoj tehnologiji, prepreke prepoznatljivosti robne marke i nadogradnja ekoloških standarda. Mehanizam Europske unije za prilagodbu granica ugljika (CBAM) uskoro će se implementirati, a zahtjevi za praćenjem ugljičnog otiska povećat će troškove izvoza. Globalno visoko-tržište CR10 doseže42%, pri čemu dominiraju veliki međunarodni brendovi, što otežava proboj lokalnim brendovima.

U budućnosti će se diferencirana konkurencija produbiti u tri smjera: Prvo, ubrzanje digitalne transformacije, postizanje "male serije, brza prilagodba" kroz fleksibilnu proizvodnju za zadovoljavanje personaliziranih potreba. Drugo, zeleni standardi postat će temelj konkurentnosti; primjenareciklirani materijaliiupravljanje ugljičnim otiskompostat će preduvjeti za izvoz. Treće, ekološka sinergija postat će norma, s industrijskim klasterima koji produbljuju suradnju s-prekograničnom e-trgovinom, prekomorskim skladištima i dizajnerskim institucijama kako bi izgradili diferenciranu prednost punog-lanca u "Istraživanje i razvoj - proizvodnja - prodaja - usluga".

Put do proboja Kinezaprtljage i torbiindustrijski klasteri su u biti prijelaz iz "razmjerna dividenda"za"vrijednosna dividenda". Samo odvajanjem od "involucije" cijene i fokusiranjem nainovacija proizvoda, uzgoj marke, nadogradnja opskrbnog lanca, iprodubljivanje tržištamogu li izgraditi pravi "jarak" u globalnoj konkurenciji i postići skok od "svjetska tvornica"za"središte globalne marke".

Kineziprtljage i torbiindustrija je suočena s izazovom homogene konkurencije u izvozu, a diferencijacija je ključ za izlazak iz mrtve točke.

Kina, kao globalna središnja baza zaprtljage i torbiproizvodnje, čini više od 70% svjetske proizvodnje i 45% udjela u izvozu. U 2024. vrijednost izvoza odprtljage i torbidosegla 34,541 milijardu dolara, ali je kontradikcija "povećanja količine, ali pada cijene" sve izraženija: obujam izvoza porastao je za 8,9% godišnje-na-godinu, ali je prosječna izvozna cijena pala na 4,1 USD po komadu, 12,4% godišnje-na-godišnji pad. Glavni industrijski klasteri poput Shilinga u Guangdongu, Pinghua u Zhejiangu i Baigoua u Hebeiju dugo su zarobljeni u homogenizaciji proizvoda i intenzivnim ratovima cijena. Diferencijacija i inovacije postaju ključni put za izlazak iz mrtve točke i povećanje dodane vrijednosti izvoza.

I. Status Quo homogene konkurencije: dividenda razmjera blijedi, kriza "involucije" se pojačava

Homogena konkurencija unutar Kineprtljage i torbiindustrijski klasteri proželi su cijeli lanac, od proizvoda i cijene do tržišta, postavši glavno usko grlo koje ograničava visoko-kvalitetni razvoj izvoza.

(I) Homogenizacija proizvoda: Imitacija dizajna, jedna funkcija

Proizvodi u glavnim industrijskim klasterima pokazuju karakteristiku "tisuću lica jedne osobe", što je posebno vidljivo u proizvodima srednje -do-niže-cene. Na kantonalnom sajmu većina izlagačaprtljagaitorbeuvelike su slični u dizajnu izgleda, odabiru materijala i konfiguraciji funkcija, fokusirajući se primarno na osnovne funkcije pohrane i nedostajući im inovativni detalji. 90% poduzeća u Baigouu, Hebei, primarno se bave OEM/ODM obradom, nedostaju im neovisne mogućnosti dizajna. Cijena sličnog ruksaka može se smanjiti s 30 Yuana na 25 Yuana kako bi se očistile zalihe, s profitom koji se približava nuli. Iako Shiling, Guangdong, "prijestolnica kineske kožne galanterije", proizvodi preko 700 milijunaprtljagaitorbegodišnje, 70% izvoza još uvijek je proizvodnja OEM-a, s tim da vlastite marke čine manje od 30%. Proizvodi su uglavnom koncentrirani na popularnom masovnom tržištu u Europi i SAD-u, s čestim plagijatom dizajna.

(II) Homogenizacija cijena: niska-cijena, slaba zarada

Ratovi-cjenama vođeni troškovima postali su glavna konkurentska metoda u industrijskim klasterima, što dovodi do kontinuiranog pada prosječne izvozne cijene. U 2024. prosječna izvozna cijena kineskogtorbepao za 12,4% godišnje-na-godinu. Izvozna jedinična cijena u proizvodnim područjima kao što su Zhejiang i Anhui iznosi samo 2,7 USD-2,9 po komadu, s profitom nekih jeftinih-ruksaka manjim od 1 Yuana. Baigou čak vidi opaku konkurenciju poput "prodaje robe s gubitkom", gdje je ista vrećica 5 Yuana jeftinija nego u Yiwuu, plus besplatni privjesak, što učvršćuje začarani krug "oznake niske-cijene." Pod ovim modelom konkurencije, poduzećima nedostaje kapitala za ulaganje u istraživanje i razvoj, što dalje pada u zamku "niske cijene - niske kvalitete - niske dodane vrijednosti."

(III) Homogenizacija tržišta: ovisnost o putu, koncentrirana distribucija

Izvozna tržišta visoko su koncentrirana na tradicionalnim tržištima Europe i SAD-a, a superpozicija eskalirajućih trgovinskih barijera pogoršava pritisak na preživljavanje. U 2024. kineski izvozni udio odprtljage i torbiu Europu i SAD još uvijek dosegao 47,12%, ali industrija se suočava s utjecajem povećanih carina iz više zemalja: Brazil nameće carinu od 20% na uvezenu robu ispod 50 USD, a američko povećanje carine na kineskuprtljage i torbimnogo veći nego na proizvodima podrijetlom iz jugoistočne Azije. Istodobno, industrijski se klasteri ne prilagođavaju na odgovarajući način potrebama tržišta u nastajanju; većina poduzeća nastavlja koristiti sustav proizvoda za europska i američka tržišta, ne uspijevajući razviti diferencirane proizvode prilagođene scenarijskim potrebama tržišta poput ASEAN-a i Afrike.

II. Uzroci homogenizacije: trostruka ograničenja ulaznog praga, ponude i percepcije

(I) Niski ulazni prag, disperzirani proizvodni kapacitet

Theprtljage i torbiindustrijski proces šivanja oslanja se na ručni rad i teško ga je u potpunosti zamijeniti strojevima. Mala tvornica može se postaviti sa samo nekoliko stotina tisuća Yuana, što dovodi do visoko raspršene industrije. Kineziprtljage i torbiindustrijom dominira model ugovorne proizvodnje ODM/OEM, s malim-poduzećima u-radioničkom stilu koja čine većinu. Baigou u Hebeiju i Shiling u Guangdongu imaju brojne obiteljske radionice, nedostaju-velike proizvodne i inovacijske mogućnosti. Ova raspršena struktura otežava standardizaciju industrijskih standarda, a trošak imitacije daleko je niži od troška inovacije, što dodatno promiče homogenizaciju.

(II) Slabo istraživanje i razvoj i dizajn, jedna strana ponude

Većina poduzeća daje prednost proizvodnji nad istraživanjem i razvojem, s nedovoljnim ulaganjem u dizajn. Industrijskim klasterima općenito nedostaje talenta-za vrhunski dizajn. Iako su plaće u malim gradovima kao što je Baigou 20%-30% više nego u okolnim gradovima, još uvijek je teško privući izvrsne diplomce sveučilišta. Osnovne tehnologije i vrhunski-materijali oslanjaju se na uvoz, s velikim udjelom ključnih komponenti kao što su vrhunski PC materijali i precizni ležajevi koji se uvoze. To otežava poduzećima postizanje značajnih inovacija, prisiljavajući ih da se usredotoče na izgled i cijenu.

(III) Slaba svijest o robnoj marki, jaka ovisnost o putu

Dugoročni-model ugovorne proizvodnje doveo je do načina razmišljanja "velike narudžbe, laka marka." Poduzeća u industrijskim klasterima poput Shilinga i Baigoua uvelike se oslanjaju na narudžbe stranih marki, a razvojvlastitih marki zaostaje. Čak i savlastite marke, nemaju sposobnost za promociju na međunarodnom tržištu, što otežava razbijanje stereotipa "Proizvedeno u Kini=niske cijene." U isto vrijeme, poduzeća sporo reagiraju na promjene u tržišnoj potražnji, ne uspijevajući uhvatiti trendove kao što su nadogradnja ekoloških standarda u Europi i SAD-u i zahtjevi-temeljeni na scenariju na tržištima u razvoju.

III. Putevi do diferenciranih proboja: prijelaz s nadmetanja u mjerilu na natjecanje vrijednosti

(I) Inovacija proizvoda: tehnologija i dizajn kao dvostruki pokretači

Tehnologija omogućuje funkcionalne nadogradnje: Usredotočite se na dva glavna kolosijekapametni putni kovčegtehnologije i zaštite okoliša za prekid homogenizacije. TraveREpametni putni kovčegintegrira GPS praćenje i funkcije biometrijskog zaključavanja, s prosječnom izvoznom cijenom od 120 dolara, što je dvostruko više od uobičajenih proizvoda. Razvijen ekološki prihvatljiv PP materijal Xinshou grupe premašuje industrijski standard otpornosti na kompresiju za 30%, postižući premiju od preko 15%. U 2024. stopa rasta izvoza odprtljage i torbiizrađen od ekološki prihvatljivih materijala bio je 18 postotnih bodova veći od tradicionalnih proizvoda. Reciklirana poliesterska vlakna i biorazgradivi materijali postali su popularna prodajna mjesta na kantonskom sajmu.

Dizajn naglašava personalizirane razlike: Ojačajte izvorni dizajn i prilagodbu scenarija. ITO postiže premiju od 300% svojom patentiranom tehnologijom "strukture bez zakovica-. 90Fen (90 bodova) ušao je u Appleove ovlaštene trgovine sa svojim minimalističkim dizajnom. Rješavanje potražnje za kratkom-udaljenošćuputne torbeu jugoistočnoj Aziji, pokrenuli su20 inčni koferiLagana torba za prtljagu od 24 inča (20-24 inča lagana prtljaga s tvrdom školjkom), s povećanjem prodaje za 40%. Shiling Town je uzgojio više od 5000 vlastitih robnih marki, uspostavljajući prepreke lancu opskrbe kroz prilagođene okove i tkanine kako bi se spriječilo imitiranje.

(II) Nadogradnja robne marke: Od proizvodnje po ugovoru do vlastite robne marke koja ide globalno

Njegujte lokalne globalne robne marke: Oslobodite se ovisnosti o ODM-u i izgradite međunarodno priznanje. AOKING ima registrirane robne marke u 150 zemalja, pokrivajući 76 prodajnih tržišta, gradeći jarak kvalitetom i uslugom. 90Fen i TraveRE (Kinakoferrobne marke) koriste platforme-granične e-trgovine kao što su Amazon i TEMU za ulazak u više od 20 zemalja, zadovoljavajući potrebe mladih europskih i američkih potrošača. U 2024. tržišni udio domaćih robnih marki na tržištu srednjeg-razmjera porastao je na 28%, postupno razbijajući monopol međunarodnih marki.

Kolektivno osnaživanje regionalnih marki: Ojačati podršku marki industrijskih klastera. "Shiling Leather Goods" dovršio je registraciju robne marke u 19 zemalja, s procjenom robne marke od 20 milijardi juana, potičući svoje tvrtke članice da poboljšaju svoju pregovaračku moć. Baigou je dobio certifikat "Super Factory", integrirajući resurse opskrbnog lanca i povećavajući kredibilitet marke.

(III) Optimizacija opskrbnog lanca: suradnja industrijskih klastera i globalna distribucija

Produbite suradnju industrijskih klastera: oslonite se na prednosti cjelovitog industrijskog lanca za stvaranje diferencirane ponude. Shiling Town okuplja 16.800 trgovaca sirovinama i pomoćnim materijalima, nudeći 1,2 milijuna vrsta dodataka, omogućujući "nabavku na jednom-u mjestu" i podržavajući brzu proizvodnju po narudžbi. Industrijski klaster okruga Xingan može postići "narudžbe od 500.000 komada isporučenih u 2 dana", što je vodeća globalna brzina odgovora.

Racionalan raspored inozemnih proizvodnih kapaciteta: Izbjegnite trgovinske prepreke i smanjite troškove. Kairun Co., Ltd. i Xinshou Group uspostavili su tvornice u Indoneziji i Kambodži, smanjujući troškove rada za 35%-40% i učinkovito izbjegavajući visoke carine u Europi i SAD-u. TraveRE koristi svoju tvornicu u Vijetnamu za tranzit, a njegov izvoz u Japan i Južnu Koreju porastao je za 30% u 2024.

(IV) Produbljivanje tržišta: Precizno pozicioniranje i inovacija kanala

Diferencirani izgled na tržištima u razvoju: Prilagodite proizvode prema potrebama različitih regija. Izvoz u ASEAN fokusiran je na-isplative osnovne modele; Izvoz Fujiana u ASEAN porastao je za 25,58% u 2024. Za europsko i američko tržište fokus je napametni putni kovčegznačajke tehnologije i zaštite okoliša; pametanprtljaganarudžbe za Sjevernu Ameriku čine 31%. Ruksaci niske-cijene koji se izvoze u Afriku zauzimaju 70% tržišnog udjela.

Osnaživanje kroz-prekogranične kanale e-trgovine: Izravno se suočite s potrošačima i brzo ponavljajte proizvode. Taofactory pomaže poduzećima skratiti ciklus lansiranja novih proizvoda na 15 dana, a koncentracija bestselera povećava se na 72%. Domaća prodaja poduzeća Baigou porasla je s nekoliko milijuna juana na 20 milijuna juana kroz 1688 Super tvornicu, dok su također širili inozemne maloprodajne kanale.

IV. Izazovi i budući trendovi

Trenutno, Kineziprtljage i torbiindustrijski klasteri i dalje se suočavaju s izazovima kao što su ovisnost o temeljnoj tehnologiji, prepreke prepoznatljivosti robne marke i nadogradnja ekoloških standarda. Mehanizam Europske unije za prilagodbu granica ugljika (CBAM) uskoro će se implementirati, a zahtjevi za praćenjem ugljičnog otiska povećat će troškove izvoza. Globalno visoko{2}}tržište CR10 doseže 42%, pri čemu dominiraju veliki međunarodni brendovi, što lokalnim brendovima otežava proboj.

U budućnosti će se diferencirana konkurencija produbiti u tri smjera: Prvo, ubrzanje digitalne transformacije, postizanje "malih serija, brza prilagodba" kroz fleksibilnu proizvodnju kako bi se zadovoljile personalizirane potrebe. Drugo, zeleni standardi postat će temelj konkurentnosti; primjena recikliranih materijala i upravljanje ugljičnim otiskom postat će preduvjeti za izvoz. Treće, ekološka sinergija postat će norma, s industrijskim klasterima koji produbljuju suradnju s-graničnom e-trgovinom, prekomorskim skladištima i dizajnerskim institucijama kako bi izgradili diferenciranu prednost punog-lanca u "Istraživanju i razvoju - proizvodnji - prodaji - usluzi."

Put do proboja Kinezaprtljage i torbiindustrijski klasteri u biti su prijelaz s "dividende razmjera" na "dividendu vrijednosti". Samo odvajanjem od "involucije" cijene i fokusiranjem nainovacija proizvoda, uzgoj marke, nadogradnja opskrbnog lanca, iprodubljivanje tržištamogu li izgraditi pravi "jarak" u globalnoj konkurenciji i postići skok od "svjetske tvornice" do "globalnog centra marke".